Prof. Dr. Harald Rüggeberg
Vita
Harald Rüggeberg studierte anfangs Volkswirtschafts- und später Betriebswirtschaftslehre an der Technischen Universität Berlin. Nach dem Abschluss des Studiums war er fünf Jahre wissenschaftlicher Mitarbeiter am Marketinglehrstuhl von Professor Trommsdorff. Dort betreute er die interdisziplinäre Lehrveranstaltung „Projekt Innovationsmanagement“ und führte in dieser Zeit eine Vielzahl von Marktforschungsprojekten mit Unternehmen aller Unternehmensgrößenklassen durch. Hierbei konzentrierte er sich vor allem auf Akzeptanztests für neuartige Produkte und Dienstleistungen und die Entwicklung von Vermarktungskonzepten für entstehende Märkte. In seiner Promotion erforschte er Erfolgsfaktoren und Markteintrittsstrategien junger Technologieunternehmen. Für diese Arbeit wurde ihm 1997 der bifego- Gründungsforschungspreis verliehen. Ab 1995 war er als Marketingleiter und zwischen Ende 1997 und 2000 als Mitglied der Geschäftsführung eines international agierenden mittelständischen Umweltmesstechnikherstellers tätig. Zusätzlich verantwortete er als Qualitätsmanagementbeauftragter die Zertifizierung des Qualitätsmanagementsystems des Unternehmens nach DIN ISO 9001.
Seit 2000 ist er als Professor für Marketing an der HWR Berlin tätig. Zwischen 2000 und 2004 war er Studiengangsleiter des MBA-Studiengangs Entrepreneurial Management am Institute of Management Berlin (IMB) und ist Gründungsmitglied des EMF-Institutes für Entrepreneurship, Mittelstand und Familienunternehmen der HWR Berlin.
Ausbildungsschwerpunkte
Seine Interessen liegen derzeit an der Schnittstelle von Marketing-Management, Mittelstands- und Gründungsförderung und praxisorientierter Ausbildung. Inhaltlich steht dabei besonders die Integration von Nachhaltigkeitsüberlegungen in Marketingkonzepte und Geschäftsmodelle der Unternehmenspraxis im Vordergrund.
An der Hochschule ist ihm besonders die Anwendung interaktiver Lehr- und Lernmethoden in Präsenzveranstaltungen wie in elektronischen Medien ein Anliegen. Seit 2016 unterrichtet er Marketing in Blended Learning-Form und konzipiert für verschiedene andere Programme interaktive Lernmodule auf der Basis selbst erstellten Video- und Audiomaterials für E-Learning-Umgebungen.
Ein weiterer Schwerpunkt seiner Tätigkeit liegt in der Weiterentwicklung von Unternehmensplanspielen (computergestützten Simulationsmodellen von realen Märkten), mit deren Hilfe die Analyse- und Problemlösungsfähigkeiten von Studierenden erheblich verbessert werden können. Neben der Integration neuer Methoden in die Ausbildung geht es ihm dabei zusätzlich um die bestmögliche Vermittlung von Schlüsselkompetenzen, wie z.B. Moderationsfähigkeiten, Konfliktverhalten und Zusammenarbeit in (virtuellen) Teams.
Publikationen
Rüggeberg, H., Innovationswiderstände bei der Akzeptanz hochgradiger Innovationen aus kleinen und mittleren Unternehmen, Paper No. 51, 12 / 2009, Institute of Management Berlin at Berlin School of Economics and Law (HWR Berlin)
Rüggeberg, H./ Burmeister, K., Innovationsprozesse in kleinen und mittleren Unternehmen, Working Paper No. 41, Institute of Management Berlin at FHW Berlin 2008
Rüggeberg, H., Marketing für Unternehmensgründer. Von der ersten Geschäftsidee zum Wachstumsunternehmen, Wiesbaden 2003
Rüggeberg, H., "Fallstudie Minisol", S. 45-58, in: Frank, H. / Klandt, H., Gründungsmanagement - Fallstudien, München 2002
Rüggeberg, H., Marketing-Nachwuchs: Firmen erwarten flexibles und pragmatisches Handeln,
in: absatzwirtschaft, 1/2002, S. 90-92
Rüggeberg, H., Strategisches Markteintrittsverhalten junger Technologieunternehmen, Wiesbaden 1997
Schriftleitung und mehrere Fallstudienbeiträge zum Technologie- und Innovationsmarketing in:
Trommsdorff, V. (Hrsg.), Fallstudien zum Innovationsmarketing, München 1995
Forschung
Aktuelle Forschungsschwerpunkte sind das Marketing-Management mit dem Fokus auf der Verbindung von Innovation und Nachhaltigkeit sowie die Management-Ausbildung. Im Schwerpunkt Marketing-Management werden auch Abschlussarbeiten betreut.
Arbeitsgebiete im Marketing-Management
Die durchgeführten Projekte lassen sich den folgenden Interessensfeldern zuordnen:
- Innovationsmarketing u.a. Entwicklung von Marketingkonzepten für innovative und / oder nachhaltige Produkte und Dienstleistungen
- Business Development u.a. Strategie- und Geschäftsmodellentwicklung für den Markteintritt in junge bzw. entstehende Märkte in Zukunftsfeldern wie Mobilität, Umwelttechnik, Gesundheit, energieeffizientes Bauen und Wasserversorgung
- Entrepreneurial Marketing u.a. Entwicklung von Marketingkonzepten für Unternehmensgründungen und junge KMU
Arbeitsgebiete im Feld Management-Ausbildung
- Entwicklung interaktiver Lernformen, u.a. für Managementsimulationen
- Integration von Ansätzen des problem- und szenariobasierten Lernens in Ausbildungskonzepte
- Aktivierende Lernmethoden, u.a. für E-Learning-Anwendungen
Lehre
An der HWR werden von mir in der Regel Veranstaltungen in den folgenden Themengebieten angeboten:
- (Gründungs-)Marketing
- Innovationsmanagement
- Produkt- und Vertriebsmanagement
- Unternehmensplanspiele
Die aktuellen Veranstaltungen des jeweiligen Semesters sind im campus4u-Informationssystem der Hochschule zu finden.
Gründungsmarketing wird als marktorientierte Unternehmensführung eines Gründungsunternehmens begriffen.
Zielsetzung
Die Teilnehmer sollen nach Ende des Kurses in der Lage sein, eine Marketingkonzeption für ein junges Unternehmen zu erstellen und diese in ein Geschäftsmodell oder einen Businessplan integrieren können. Da die Studierenden in der Regel Teilnehmer des Studiengangs "Unternehmensgründung und -nachfolge" sind, handelt es sich in hohem Maße um Gründungskonzepte, die z.T. kurz vor einer Realisierung stehen.
Kurskonzept
Die Veranstaltung ist als Blended Lerning-Modul konzipiert. Das bedeutet, dass 50% der Veranstaltung in Form von Online-Lektionen angeboten werden und die Präsenzveranstaltungen vor allem der Festigung und Anwendung des erarbeiteten Wissens dienen. Die erste Hälfte der Veranstaltung fokussiert auf die marktorientierte Entwickung eines Produkt- oder Dienstleistungskonzeptes, der zweite Teil auf die Vermarktung der Idee schwerpunktmäßig in Online-Kanälen. Dabei kommt dem hypothesenorientierten Testen von Ideen beim potentiellen Kunden auf dem Weg zu einem durchdachten Geschäftsmodell und nachfolgend einem zielgruppenorientiertem Marketingkonzept eine hohe Bedeutung zu. Aspekte der Umwelt- und Nachhaltigkeitsorientierung werden bei der Diskussion der Entwicklungs- und Vermarktungsmöglichkeiten der Geschäftsideen besprochen.
Zielsetzung
Im Kurs lernen die Teilnehmer innovative Geschäftsmodelle zu entwickeln und vorhandene Geschäftskonzepte so zu verändern, dass nach Möglichkeit nachhaltige Wettbewerbsvorteile entstehen.
Kurskonzept
Nach der Einführung in unterschiedliche Beschreibungsformen von Geschäftsmodellen erhalten die Studierenden einen Überblick über die wesentlichen Abläufe moderner Innovationsprozesse. Anschließend werden von den Teilnehmern innovative Produkt- und Serviceideen konzipiert, in deren Mittelpunkt die Veränderung des Konsumentenverhaltens hin zu nachhaltigem Konsum steht. Methoden wie das Design Thinking oder das Video-Prototyping werden am Praxisbeispiel erprobt. Testverfahren für Prototypentests lernen die Studierenden ebenso kennen wie die dazugehörenden Auswertungsmethoden. In Zwischenpräsentationen stellen die Teilnehmer ihre neu entwickelten Geschäftsmodelle vor. Abschließend werden alle entwickelten innovativen Ideen mit Markt- und Wettbewerbsanalysen unterlegt, eine Projektplanung zur Umsetzung hinzugefügt und das finanzielle Grundgerüst für einen Business Case erarbeitet. HIerbei besteht die Aufgabe, mögliche umweltschädigende Rebound-Effekte der innovativen Ideen in den Zielmärkten mitzudenken und nach Möglichkeit präventiv zu vermeiden.
Zielsetzung
Ziel ist die Vorbereitung der Studierenden auf eine Tätigkeit im Produktmanagement. Dafür werden neben produktpolitischen Kenntnissen auch aktuelle Aspekte des Preismanagments, des Verkaufs (z.B. im Key Account Management) und des Online-Vertriebs vermittelt.
Kurskonzept
Nach der Einführung in die Grundlagen der strategischen und operativen Marketingplanung erhalten die Studierenden einen Überblick über die Gebiete Produktinnovation, -modifikation und -elimination. Am Beispiel von realen Unternehmen verbessern die Studierenden vorhandene Produkte und Dienstleistungen und führen für die Neuproduktideen Markt- und Wettbewerbsanalysen durch. Anschließend werden Lastenhefte für die Entwicklung der selbst konzipierten Produktmodifikationen erarbeitet. Der Kurs endet mit der Präsentation einer Vertriebskonzeption für das neue Produkt bzw. den neuen Service, in der die preisliche Positionierung und die genutzten Vertriebskanäle online wie offline begründet dargestellt werden. Bei den Präsentationen kommt der Integration von Nachhaltigkeitsaspekten besonders bei der Produktpositionierung eine wichtige Bedeutung zu.
Zielsetzung
Die Studierenden lernen strategische und operative Unternehmensprozesse praktisch zu gestalten ("Learning business by doing business
- Ansatz") und ein simuliertes Unternehmen über mehrere Jahre (Spielperioden) im Wettbewerb zu führen. Die Studierenden können nach erfolgreichem Abschluss des Moduls:
- eine strategische Zielsetzung entwerfen und im Rahmen einer Unternehmensstrategie systematisch realisieren,
- Problemstrukturierungs- und -lösungsfähigkeiten im praktischen Kontext anwenden,
- sich im Team organisieren und Aufgaben arbeitsteilig durchführen,
- mit Gruppendynamik produktiv umgehen,
- die erarbeiteten Ergebnisse kompetent und überzeugend aufbereiten und präsentieren.
Kursablauf
Nach Einarbeitung der Studierenden in das Planspielhandbuch nehmen alle Studierenden zur Kontrolle des erzielten Verständnisses über das Planspiel an einem Test teil. Nach Bestehen des Tests sind sie für das Planspiel zugelassen, welches an vier Tagen kompaktiert in mehreren Spielgruppen vor und über das Semester verteilt angeboten wird. Die Studierenden werden in fünf Spielgruppen a´ ca. 5 Personen aufgeteilt, die jeweils die Verantwortung für ein virtuelles Unternehmen übernehmen. Einzelne Planspiele werden auch komplett als Online-Module durchgeführt.
Für jede Entscheidungsperiode werden von allen Spielgruppen Unternehmensentscheidungen getroffen, die dann in das Simulationstool eingegeben werden, der die Wettbewerbsposition der einzelnen Unternehmen anhand eines Marktmodells errechnet. Diese Ergebnisse werden den Spielgruppen mitgeteilt und Entscheidungen für die Folgeperiode auf Basis von Umfeld-, Markt- und Wettbewerbsinformationen der aktuellen Periode von den Spielgruppen vorgenommen. Meist wird eine Simulation über ca. 8 Perioden gespielt.
Während des Planspiels wird das Verhalten der Teams als Gruppe und deren Auswirkung auf die Arbeitseffizienz diskutiert. Die Studierenden sollen im Anschluss den Spielverlauf und das Gruppenverhalten analysieren sowie die getroffenen Entscheidungen erläutern, eigene Fehlentscheidungen herausfinden und den anderen Spielgruppen präsentieren. Eine abschließende Auswertung des Spiels durch die Spielleiter beendet die Simulation.
Betreuung und Abschlussarbeitsformen
Interessierten Studierenden stehe ich gerne als Betreuer Ihrer Abschlussarbeit zur Verfügung. Um die Entwicklung eines Themas für beide Seiten möglichst effizient zu gestalten, bitte ich Sie, einige Voraussetzungen zu erfüllen, bevor Sie sich an mich wenden, um Ihre Idee zu besprechen.
Bitte lesen Sie zuerst die nachfolgenden Informationen, bevor Sie sich am Fuß der Seite einen Leitfaden für Abschlussarbeitsinteressierte herunterladen können !
Voraussetzungen für die Betreuung eines Abschlussthemas
- Nähe zu meinen Interessensgebieten. Schauen Sie sich hierzu meine Forschungsschwerpunkte an und prüfen Sie, ob Ihre Themenidee in meine Interessengebiete fällt.
- Wenn Sie möchten, dass ich die Betreuung als Erstgutachter für Ihre Arbeit übernehme, dann sind drei Varianten einer Abschlussarbeit möglich:
Variante 1: Das Thema der Arbeit bezieht sich auf eine konkrete Problemstellung eines Unternehmens, welche im Rahmen der Arbeit in Zusammenarbeit mit dem Unternehmen von Ihnen gelöst wird. Hierzu hätte ich gerne von Ihnen möglichst vor der Anmeldung Namen und Telefonnummer des Betreuers im Unternehmen, um bei Fragen zur Arbeit mit diesem Kontakt aufnehmen zu können.
Sollten Sie über keinen Unternehmenskontakt verfügen, bleibt Ihnen nur...
Variante 2: Das Thema der Arbeit bezieht sich auf ein Problem, dass Sie mit Hilfe einer eigenen empirischen Studie bei Unternehmen oder Konsumenten versuchen zu lösen. Diese Studie führen Sie selbst durch, d.h. Sie sind selbst für die Studienvorbereitung (u.a. Bestimmung des Untersuchungssample, ggf. Fragebogenentwicklung, Pretest) sowie Datenerhebung und -auswertung verantwortlich. Wenn Sie eine solche Arbeit schreiben möchten, empfehle ich Ihnen, vorher den Kurs Marktforschung erfolgreich zu absolvieren oder praktische Erfahrung in der Studiendurchführung z.B. im Praktikum zu erwerben.
Variante 3: Ist die Kombination von Variante 1 und 2. D.h. Sie können natürlich auch in Zusammenarbeit mit einem Unternehmen eine empirische Studie durchführen.
Hinweis: Reine Literaturarbeiten, die ausschließlich vorhandenes Material zusammenstellen, betreue ich nur in äußerst seltenen Ausnahmefällen!
Exposé und Kontakt
Wenn Sie sich für einen der drei Arbeitstypen entschieden haben, schreiben Sie mir bitte ein Exposé Ihrer Abschlussarbeitsidee auf max. 1 DIN A4-Seite. Dieses Exposé sollte eine Beschreibung Ihrer Themenidee nach folgendem Muster enthalten:
- Arbeitstitel: aussagekräftig und so kurz wie möglich
- Problemstellung: Welches Problem lösen Sie durch Ihre Abschlussarbeit ?
- Zielsetzung: Was ist das Ergebnis Ihrer Arbeit ?
- Vorgehensweise: Welches sind die wichtigsten Schritte zur Zielerreichung, die Sie inhaltlich (!) lösen müssen ?
Schicken Sie das Exposé bitte an hruegge(at)hwr-berlin.de mit einer Rückruf-Telefonnummer und -zeiten, wann Sie unter dieser Nummer bestmöglich zu erreichen sind. Ich melde mich dann umgehend zurück, um mit Ihnen Ihr Exposé zu besprechen.
Studierende, die an einer Erstbetreuung ihrer Arbeit durch mich interessiert sind, können sich einen Leitfaden für Abschlussarbeitsinteressierte herunterladen.