Prof. Dr. Hans-Erich Müller

Unternehmensführung

Organisation

Human Resource Management

Ausbildung und einige Jahre Berufstätigkeit in der Industrie

Studium der Elektrotechnik und Betriebswirtschaftslehre in Berlin

1976 bis 1984 Forschung und Lehre am Wissenschaftszentrum und an der Freien Universität Berlin

1984-1994 Hans-Böckler-Stiftung in Düsseldorf, Erfahrungen als Unternehmensberater für große, international tätige Unternehmen und in Aufsichtsräten

1994 Gründung der Dr. Müller & Partner Unternehmensberatung GmbH in Berlin

1995 Ruf an die Fachhochschule für Wirtschaft Berlin

Gastdozent u. a. an der Reims Management School und an der ESSCA in Frankreich

Lehrveranstaltungen zum Themenbereich "Managing Organizations" in MBA-Studiengängen

Lehrveranstaltungen im Themenfeld "Internationale Unternehmensführung" im Studiengang Wirtschaft

Lehrveranstaltungen zu "International Strategic Management" im Master-Studiengang und "Strategisches Management" und "Organisation" im Studiengang Wirtschaft

Dominic Blank: Führungsverhalten. Herausforderung transformationale Führung – Eine Untersuchung am Beispiel des Unternehmensbereiches SDS von Siemens Enterprise Communications GmbH & Co KG. April 2010

Cassio Möbius: Strategy und Uncertainty: Why Traditional Risk Management Fails and Possible Courses of Action. März 2010.

Christine Krause: Der Einfluss der Vorstandsvergütung mit langfristiger Anreizwirkung auf die Unternehmensperformance. März 2010

Andreas Scheel: Akquisition und Unternehmenserfolg - Relatedness als Erfolgsfaktor bei der Diversifikation durch M&A's. Juli 2009

Boris Karhoff: Heavyweight Produktmanagement: Konzeption und Einführung am Beispiel von Shanghai Volkswagen, Februar 2009.

Internationale Führungskräftepolitik

Unternehmensführung und Partizipation

Organisation zwischen Stakeholder- und Shareholder Value

Outsourcing und Unternehmensnetzwerke

Change ManagementEin Highlight aus dem Bereich internationales Human Resource Management: Die Professoren Thomas M. Begley und David P. Boyd von der Northeastern University, Boston (Massachusetts) haben Human-Resource-Manager aus 32 großen amerikanischen High-Tech-Unternehmen wie AT&T, Cisco, IBM, Intel und Microsoft zu ihrer internationalen Führungskräftepolitik befragt. Vor diesem Hintergrund ist der Vergleich zu High-Tech-Großunternehmen mit Stammsitz in Deutschland von erheblichem Interesse. In Zusammenarbeit mit Thomas Begley wurden, analog zu der amerikanischen Studie, von Mai bis Oktober 2000 Human Resource Executives aus 14 deutschen Unternehmenszentralen befragt. Ein Ergebnis ist, dass viele dieser Unternehmen in letzter Zeit durch lokal angepasste globale Standards den Weg einer transnationalen Führungskräftestrategie eingeschlagen haben. Die Ergebnisse sind veröffentlicht in: Hans-Erich Müller, Wie Global Player den Kampf um Talente führen. In: Harvard Business Manager 2001, Heft 6, S. 16-25 und Hans-Erich Müller, Developing Global Human Resource Strategies. Accepted Workshop Paper at the 27th European International Business Academy Conference at ESCP-EAP - Paris, 13 - 15 December 2001. 22 Seiten.

Vor diesem Hintergrund ist der Vergleich zu High-Tech-Großunternehmen mit Stammsitz in Deutschland von erheblichem Interesse. In Zusammenarbeit mit Thomas Begley habe ich, analog zu der amerikanischen Studie, von Mai bis Oktober 2000 Human Resource Executives aus 14 deutschen Unternehmenszentralen befragt. Ein Ergebnis ist, dass viele dieser Unternehmen in letzter Zeit durch lokal angepasste globale Standards den Weg einer transnationale Führungskräftestrategie eingeschlagen haben.

Die Ergebnisse sind veröffentlicht in: Hans-Erich Müller, Wie Global Player den Kampf um Talente führen. In: Harvard Business Manager 2001, Heft 6, S. 16-25 (http://www.manager-magazin.de/harvard/0,2828,165382,00.html) und Hans-Erich Müller, Developing Global Human Resource Strategies. Accepted Workshop Paper at the 27th European International Business Academy Conference at ESCP-EAP - Paris, 13 - 15 December 2001. 22 Seiten.

Beratungstätigkeit für Unternehmen

Projekte zur Strategie- und Organisationsentwicklung

Vorträge im In- und Ausland

Hans-Erich Müller: Unternehmensführung. Strategie – Management – Praxis. 3. Aufl. De Gruyter Oldenbourg Verlag, Berlin/Boston 2017; 398 S.

Hans-Erich Müller: Gewinn durch Verantwortung. In: Meyer, S. / Pfeiffer, B (Hg.).: Die gute Hochschule. Ideen, Konzepte und Perspektiven. Festschrift für Franz Herbert Rieger. Berlin 2010, S. 247–264.

Hans-Erich Müller: Strategic Partnerships in Automotive Supply Chains — The Case of Toyota, General Motors and Volkswagen, Paper presented at EIASM 7th Workshop on International Strategy and Cross Cultural Management co-organized with Helsinki School of Economics at Helsinki, Sept. 25–26, 2009.

Hans-Erich Müller: Supplier integration: an international comparison of supplier and automaker experiences. In: International Journal of Automotive Technology and Management, 2009, Nr. 1, S. 18–39.

Hans-Erich Müller: Autozulieferer: Partner auch in der Krise? Düsseldorf: 2009, 68 Seiten.

Hans-Erich Müller: Erfolgskriterien für die angemessene Vorstandsvergütung. In: Der Aufsichtsrat 2007, Nr. 3, S. 38–39.

Yasmine Chahed/Hans-Erich Mueller: Unternehmenserfolg und Managervergütung – Ein Internationaler Vergleich. München und Mering 2006, 135 S.

Hans-Erich Müller/Volker Fentz: Outsourcing von Workout-Aktivitäten. In: Jobe, Clemens J./ Stachuletz, Rainer (Hg.): Workout-Management und Handel von Problemkrediten. Frankfurt a. M. 2005, S. 301–326.

Yasmine Chahed, Malte Kaub, Hans Erich Müller: Konzernsteuerung börsennotierter Aktiengesellschaften in Deutschland, Düsseldorf 2004, 114 S.

Über 70 weitere Beiträge in Büchern und Zeitschriften

Ecole Supérieure des Sciences Commerciales d'Angers, Angers (Frankreich)

Wyzszej Szkoly Bankowej w Poznaniu, Poznan (Polen)

Reims Management School, Reims (Frankreich)Gastdozenturen bisher an der Reims Management School – www.reims-ms.fr sowie der ESSCA – www.essca.asso.fr, Frankreich.