Prof. Dr. Frank Habermann

Design und Management komplexer Projekte

organisatorische Auswirkungen von Informationstechnologie

projektbasierte Kooperation zwischen IT- und Fachabteilungen

Modellierung, Analyse und Reorganisation von Geschäftsprozessen

Gestaltung von Lern- und Wissensmanagementsystemen

Studium der Betriebswirtschaft in Saarbrücken (Dipl.-Kfm.)

Promotion (Dr. rer. oec.) am Institut für Wirtschaftsinformatik (Prof. Dr. Dr. h.c. mult. A.-W. Scheer) im Deutschen Forschungszentrum für Künstliche Intelligenz

Gastprofessur an der Michael Smurfit Graduate School of Business sowie am University College Dublin, Irland.

Mitglied der Geschäftsleitung bei IMC AG sowie bei IMC Ltd, in London, UK.

Mitglied im Aufsichtsgremium der European Foundation for Management Development in Brüssel hinsichtlich der Zertifizierung von Lernprogrammen

Gründer und Geschäftsführer von Becota – The Berlin Consulting and Talent Association, , jetzt Partner

Co-Initiator der Open-Source-Community „Over the Fence – Projects Newly Discovered“

Internationales Projektmanagement

Geschäftsprozessmanagement

Unternehmensmodellierung

Internationales und interkulturelles Projektmanagement

Semantische Modellierung von Geschäftsprozessen

Organisationales Lernen und lernende Organisationen

Projektmanagement

Geschäftsprozessmanagement

Lern-, Wissens- und Veränderungsmanagement

Managementberatung für große internationale Firmen und Organisationen

Internationales Management, speziell die Internationalisierung von kleinen und mittelständischen Technologiefirmen

Habermann, F., Schmidt, K.: Wie „langsames Denken“ ein Projekt beschleunigt. In: projektManagement aktuell, 28 (2017)4, S. 42-47.

Habermann, F., Schmidt, K.: Project Design - Thinking Tools for Visually Shaping New Ventures, Berlin 2017.

Habermann, F.: Der Project Canvas - Projekte interdisziplinär definieren, in: projektManagement aktuell, 27(2016)1, S. 36-42.

Habermann, F., Schmidt, K.: The Project Canvas – A Visual Tool To Jointly Understand, Design, and Initiate Projects, And Have More Fun At Work, Gumroad E-Book, Berlin 2014, gumroad.com/l/GuGZ.

Habermann, Frank: Hybrides Projektmanagement. agile und klassische Vorgehensmodelle im Zusammenspiel. Frank Habermann. In: HMD : Praxis der Wirtschaftsinformatik, 50 (2013)293, S. 93-102.

Habermann, F.: Netzwerke 2.0 - Management zwischen Ordnung und Chaos, in: IM - Information & Management, 26(2011)4, pp. 65-70.

Habermann, F.: Towards a Federated Architecture for Change Management - Lessons Learnt from Quality Management and Other Management Areas, in: International Journal of Knowledge, Culture and Change Management, 10(2011)11, pp. 93-106.

Habermann, F.: Mythen des Change Management, in: zfo - Zeitschrift Führung und Organisation, 79(2010)6, pp. 413-420.

Habermann, F., Schmidt, K.: Wie lernen Führungskräfte, wie informieren sie sich? Ergebnisse einer empirischen Studie zum Lern- und Informationsverhalten von Entscheidungsträgern in der Wirtschaft, in: Personalführung, 3/2005, S. 56-63.

Habermann, F.: Management von Geschäftsprozesswissen, IT-basierte Systeme und Architektur, Wiesbaden 2001.

Scheer, A.-W.; Habermann, F.; Thomas, O.: Enterprise Modeling, in: Salvendy, G. (ed.): Handbook of Industrial Engineering : Technology and Operations Management. 3. bearb., vollst. überarb. und aktualisierte Aufl. New York et al. 2001, S. 280-307.

Scheer, A.-W., Habermann, F.: Making ERP a Success, Using business process models to achieve positive results, Communications of the ACM 43(2000)4, S. 57-61.

Habermann, F., Scheer, A.-W.: Das Konzept vernetzt-dezentraler Planungsinseln, in: Scheer, A.-W., Bullinger, H.-J. (ed.): Mit Planungsinseln zur lernenden Organisation, Berlin et al. 1998, S. 5-17.

Große Anzahl von Industriekontakten in Europa und Zentralasien

Persönliches akademisches Netzwerk in Europa und den USA