Prof. Dr. Christian Noß

Mitbegründer und Geschäftsführender Gesellschafter " 2manage " (2000-2005)

Habilitation Freie Universität Berlin 2004

Wissenschaftlicher Hochschulassistent an der FU-Berlin (1996-2002)

Promotion Fern-Universität Hagen 1996

Dozent an der Bankakademie, Führungsakademie der Wohnungswirtschaft,

Deutsche Versicherungsakademie, Berliner Seminar für Steuerrecht, Prüfungs- und Treuhandwesen u. a. (seit 1995)

Unternehmensberatungsprojekte des IFAB, Hagen (1991-1994)

Wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Fern-Universität Hagen (1990-995)

Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Universität zu Köln, Diplom 1990

Organisatorischen Wandel

Innovationsprozesse und Innovationsmanagement

Strategieentwicklung

Organisation und Personal

Strategisches Management

Unternehmensplanspiele

Zeit im Management

Dynamische Strategiekonzepte

Organisationsentwicklung, Organisatorisches Lernen

Neue Organisationsformen

InnovationsprozesseREFRAMING CHANGE IN ORGANIZATIONS : BEYOND THE EQUILIBRIUM MODEL

(with G. Schreyögg, 2000)

In this contribution we discuss models of organizational change. We start with the identification of the underlying premises of equilibrium models i.e. Organizational Development, Punctuated Equilibrium, etc. The analysis surfaces the underlying assumptions of the primacy of stability and organizational solidity. Change is conceived as an exceptional threatening event, which is to be overcome as soon as possible. Organizations and their members are assumed to essentially strive for the stable state of equilibrium. It is the central thesis of this article that framing change as a rare and clear-cut event basically misrepresents the character and task of change. Change is endemic to the way organizations proceed daily. In this article we advocate a fundamental revision of the equilibrium premises: An alternative framework is suggested building on Organizational Learning linked with Modern Systems Theory. Organizational change is conceptualized as a permanent feature in organizational life and loses its extraordinary, episodic character. The classical logic is turned on its head: Stability and routine become rare and problematic and change becomes the rule.

TECHNOLOGIE UND ORGANISATION (2004)

Die Bedeutung des Faktors "Technologie" in Organisationen hat sich in den vergangenen Jahren deutlich verändert. Die Technologie erscheint nicht länger als ein Rahmenfaktor, der der Organisationsstruktur mehr oder minder enge Grenzen setzt, sondern sie wird als ein wesentlicher organisationsinterner Entwicklungsmotor studiert, der zu vielfachen strukturellen Innovationen beiträgt. Neben neuen Technologien selbst ermöglicht vor allem ein neues Denken über Technologie einen derartigen Schwenk der Grundlagenperspektive. Als wesentliche Implikation gilt es den organisatorischen "Umgang" mit Technologie neu zu fassen und die herrschenden Vorstellungen vom Technologiemanagement zu erweitern.

Managementtrainings (z. B. Management von Veränderungsprozessen, Interkulturelles Management-Training)

Beratung mittelständischer Unternehmen (Strategische Positionierung, Organisationsprozesse, Innovation)

Planspiele

Von der Episode zum fortwährenden Prozess - Wege jenseits der Gleichgewichtslogik im organisatorischen Wandel. In: Managementforschung 10, hrsg. v. G. Schreyögg u. P. Conrad, Wiesbaden 2000, S. 33-62. (mit G. Schreyögg)

Reframing change in organizations: The equilibrium logic and beyond. In: Academy of Management Best Paper Proceedings of the AoM's Toronto 2000 Conference, ed. by S.J. Havlovic, Toronto 2000. (mit G. Schreyögg).

Beyond velocity: Competition, inter-organizational timing, and the relevance of organiza­tional time constitution. Working Paper presented at the "International Conference on Spacing & Timing", November 1-3, 2001, Palermo, Italy.

Innovationsmanagement - Quo vadis? In: Managementforschung 12, hrsg. v. G. Schreyögg u. P. Conrad, Wiesbaden 2002, S. 35-48.

From strategic management to organizational time constitution: Conceptual proposals for the management of organizations in a temporalized world. Working Paper presented at the 1 st INTiMO Conference: "Dynamic Time and Creative Inquiry in Organizational Change", June 18 - 21, 2002, Cape Ann, MA (Boston area), U S A.

Taking time seriously: Organizational change, flexibility, and the present time in a new perspective. In: Adam, B./Sabelis, I./Whipp, R. (Hrsg.), Making Time. Oxford, New York 2002: Oxford University Press, S. 46-60.

Technik und Wandel - Kommunikationstechnologie im Fluss sozialer Konstruktionsprozesse. In: Baacke, E./Schröter, W. (Hrsg.), Lernwege zum Electronic Government. Online Arbeiten - Online Lernen. Mössingen-Talheim 2003, S. 85-101.

Technologie und Organisation. In: Handwörterbuch Unternehmensführung und Organisation, hrsg. v. Schreyögg, G./v. Werder, A., 4. Aufl., Stuttgart 2004: Schäffer-Poeschel, Sp. 1408-1417.

Reconsidering the time dimension in strategic management. Working Paper prepared for the 2 nd INTiMO Conference, July 6-9, 2004 at INSEAD School of Business, Fontainebleau, France.

Entwicklungsorientiertes Technologie-Management. Hamburg 2005.

European Group for Organizational Studies (EGOS)

Academy of Management (AOM) (USA)

The International Network for Time in Management and Organizations (INTiMO)