Prof. Dr. Jochen Breinlinger-O'Reilly

Studied Economics and Philosophy at the University of Karlsruhe

Research assistant at the University of Karlsruhe. Worked on projects within the framework of the programme, “Humanisation of Work”, which was funded by the federal state.

Research assistant involved in both teaching and research in the Faculty of Economics at the Free University Berlin

Obtained doctorate at the Free University Berlin. Dissertation topic: “Development and Structure of Economic Theories”

Senior management training programme for young professionals – run by the municipal hospitals of the Land of Berlin

Head of Personnel Department of a hospital with approx. 1,450 staff

Head of Administration of a hospital

Managing Director of a private limited company with several hospital departments and care facilities

Quality management

Assessor for the European Quality Prize (2000)

Assessor for the Ludwig Erhard Prize (2003, 2004, 2005, 2006 and 2007)

Academic representative for the MBA course in Health Care Management within the Institute of Management Berlin at the Berlin School of Economics and Law.

Quality Management

Organisation and Staff

Strategic Management

Strategic corporate management. On combining the EFQM excellence model with the balanced scorecard approach.

Quality management in residential elderly care. On the relationship between quality assurance according to §8ß of the Social Code IX and the quality model of the European Foundation for Quality Management (EFQM).

Revenue and cost analysis of diagnoses with and without a flat rate per case in accident surgery

Balanced Scorecard and Management by Objectives – Do the approaches fit together?

Strategy development

Organisation and Staff

Quality Management

A Management Approach that Drives Actions Strategically: Balanced Scorecard in a Mental Health Trust Case Study. In: International Journal of Health Care Quality Assurance, 2/2006. S. 119–135.

Schnelles, einfaches Kalkulationsverfahren – Kostenkalkulation von Sektor übergreifenden Gesundheitsleistungen. In: KU Krankenhaus Umschau / Sonderheft Integrierte Versorgung, 2005. S. 6.

Investoren im Gesundheitsmarkt. In: Deutsche Medizinische Wochenschrift 2003, 128, Georg Thieme Verlag, Stuttgart, New York 2003. S.1551–1556.

Vernetzung und Koordination, Integrierte Versorgung in Deutschland: Bedeutung für Akutkrankenhäuser – Grundlagen und Projekte (I). Studienbrief der Hamburger Fernhochschule (HFH) 2003.

Vernetzung und Koordination, Integrierte Versorgung in Deutschland: Bedeutung für Akutkrankenhäuser – Grundlagen und Projekte (II). Studienbrief der Hamburger Fernhochschule (HFH) 2003.

Gestaltung und Umgestaltung von komplexen Arbeitssystemen im Gesundheitsbereich. In: Gesellschaft für Arbeitswissenschaft e. V. (Hrsg.): Komplexe Arbeitssysteme – Herausorderungen für Analyse und Gestaltung GfA-Press. Dortmund 2000. S. 419–421.

EFQM - Selbstbewertung einer Ausbildungseinrichtung. In: Möller, I.; Bach, A.; Sonntag, H.-G. (Hrsg.): TQM im Gesundheitswesen 7. Heidelberg 2000. S. 93–102.

Das Excellence-Modell der European Foundation for Quality Management (EFQM). In: Götz, M.-L.; Rabast, U. (Hrsg.): Diäthetik 2000. Interdisziplinäre Arbeitstagung für Diätassistenten und Ärzte Berlin 2000. S. 259–264.

Selbstbewertung einer Diätassistentenschule nach EFQM-Modell. In: Götz, M.-L-; Rabast, U. (Hrsg.): Diäthetik 2000. 20. Interdisziplinäre Arbeitstagung für Diätassistenten und Ärzte Berlin 2000. S. 265–272.

Quality Management in German Health Care – the EFQM Excellence Model. In: International Journal of Health Care Quality Assurance, 6/2000. S. 254–258.

Mitarbeiterbeurteilung und Zielvereinbarung In: Maess, K.; Maess, Th. (Hrsg.): Personal-Jahrbuch 2000. Luchterhand-Verlag, Neuwied, Kriftel 1999. S. 402–405.

Selbstbewertung nach den Richtlinien der EFQM in Sozialmedizin, Geriatrie und Altenhilfe. In: Möller, I.; Bach, A.; Sonntag, H.-G.; Herausgeber: TQM im Gesundheitswesen 6. Heidelberg 1999. S. 119–129.

Controlling für das Krankenhaus. Strategisch-Operativ-Funktional. Herausgegeben zusammen mit M. Krabbe. 354 Seiten. Luchterhand Verlag, Neuwied, Kriftel, Berlin 1998.

Das Krankenhaus-Handbuch. Wegweiser für die tägliche Praxis. Herausgegeben zusammen mit Th. Maess und R. Trill. 509 Seiten. Luchterhand Verlag Neuwied, Kriftel, Berlin 1997.

Academic Head of the project, International Leadership Training Hospital Administration Asia, in cooperation with Inwent – Capacity Building International, Germany in Bonn – a private non-profit making company

Member of the academic management team responsible for the MBA in Health Care Management at the University of Medicine in Vienna.

German member of the Health Community of Practice of the European Foundation for Quality Management (EFQM)

Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft – a registered association for business management